[e-book] smart hiring 2023

Wochen oder sogar Monate nach einer Einstellung kann ein Personalverantwortlicher oder ein Manager feststellen, dass der neue Mitarbeiter sich nicht so gut in die Unternehmenskultur einfügt. Transearch wollte diesem Risiko vorbeugen, indem es die Motivationshebel der Kandidaten identifizierte.

Vor der Auswahlphase schätzt Transearch für jeden Kandidaten einen "Retention Index", einen internen Index, der den Grad der Übereinstimmung zwischen dem Kandidaten und den Werten des Unternehmens bewertet. Dieser "Retention Index" wird in zwei Stufen bewertet: zunächst durch ein interaktives Spiel, dann durch eine Wertediskussion zwischen den Kandidaten.

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. Zunächst werden die Bewerber aufgefordert, sich zu etwa 50 Werten und Motivationsquellen zu äußern. Sie müssen die sieben auswählen, mit denen sie sich am meisten einverstanden fühlen. Diese sieben Werte werden die Grundlage für die Diskussion in den folgenden Gesprächen sein.

. In der zweiten Phase bietet Transearch den besten Bewerbern an, in einer vom Personalverantwortlichen moderierten Diskussion über die Werte des Unternehmens zu sprechen. Von den Arbeitnehmern wird erwartet, dass sie sich auf Motivationsquellen beziehen, die mit dem Unternehmen selbst zu tun haben (z. B. sein Ruf und etwaige Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten), und nicht nur auf die Vorteile, die es bietet (z. B. flexible Arbeitszeiten, Gehalt und Standort).

Die Einführung des "Retention Index" macht es möglich, die Bewerber auszuwählen, die aus "guten Gründen" in das Unternehmen eintreten werden. Wenn sie sich wirklich an die Unternehmenskultur halten, ist es unwahrscheinlicher, dass sie zu einem konkurrierenden Unternehmen wechseln, nur um ein höheres Gehalt zu erhalten.