51 Best Practices, die Ihnen helfen, Zeit zu sparen und die besten Talente einzustellen
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Senior Tech Recruiter
Während des Prozesses Personalgewinnung prüften die Interviewer die Bewerber anhand verschiedener Kriterien, die sich oft von Interviewer zu Interviewer stark unterschieden. Dies machte es schwierig, die Bewerber objektiv zu beurteilen und sie miteinander zu vergleichen.
Um diese Herausforderung zu meistern, hat das TalentAcquisition-Team von ManoMano einen Rahmen für die Kandidatenentwicklung geschaffen, der auf einem "Hiring Manager Brief" und einem Workflow basiert.
. Der "Hiring Manager Brief" wird vom einstellenden Manager bei der Erstellung des Stellenangebots festgelegt. Dieser "Hiring Manager Brief" enthält Einzelheiten zu den von jedem Bewerber erwarteten Fähigkeiten und Qualifikationen sowie die Anzahl der erforderlichen Vorstellungsgespräche (im Durchschnitt drei).
. Der Arbeitsablauf des Prozesses Personalgewinnung wird in Form eines im ATS zugänglichen Berichts dargestellt, der alle Angebote, Anträge und Prozesse bis zum Abschluss zentralisiert.
Dieser Workflow ermöglicht eine globale und detaillierte Nachverfolgung des Bewertungsprozesses jedes Bewerbers. Er vereinfacht und spart somit Zeit und identifiziert schnell jedes fehlende oder unvollständige Feedback. Schließlich optimiert er den Prozess Personalgewinnung und sorgt für ein optimales Bewerbererlebnis.
