51 Best Practices, die Ihnen helfen, Zeit zu sparen und die besten Talente einzustellen
Unternehmensberatung
Fachmann für die Suche und Beurteilung von Führungskräften
Bei Gehaltsverhandlungen kommt es am Ende des Personalgewinnung Prozesses manchmal zu unangenehmen Gesprächen, die zum Wohle des Unternehmens und des Bewerbers besser vermieden werden sollten. Dieser Arbeitgeber hat versucht, dieses Problem zu lösen.
Es wird davon ausgegangen, dass der Arbeitgeber und der Bewerber in der Lage sein müssen, sich um eine Einigung über das Gehalt zu bemühen. Daher werden in diesem Unternehmen die Gehälter nicht zum Zeitpunkt der Einstellung ausgehandelt, und es gibt keine vordefinierte Gehaltstabelle für neue Mitarbeiter. Der nach den Vorstellungsgesprächen ausgewählte Bewerber wird aufgefordert, seine Gehaltsvorstellungen anzugeben, und das Unternehmen entscheidet dann einfach, ob es das entsprechende Angebot unterbreitet oder nicht.
Für das Unternehmen war dieser Ansatz ein Erfolg. Es ermöglichte dem Unternehmen, Bewerber einzustellen, die in der Lage waren, ihren Mehrwert und ihre Rolle innerhalb des Teams einzuschätzen.
