51 Best Practices, die Ihnen helfen, Zeit zu sparen und die besten Talente einzustellen
Unternehmensberatung
Personalvermittler für Digital & Analytics
Nicht alle Bewerber sind sich über die Erwartungen der Personalverantwortlichen im Klaren und verfügen nicht unbedingt über die richtigen Kontakte, um sie zu beraten. Die Chancengleichheit ist daher nicht gewährleistet, und die Personalverantwortlichen laufen Gefahr, einige Bewerber zu übersehen, die zwar die erforderlichen Fähigkeiten besitzen, aber schlecht beraten werden.
Dieses Unternehmen hat ein einzigartiges Coaching-System eingerichtet. Jeder Kandidat wird während des gesamten Personalgewinnung Prozesses von einem Personalverantwortlichen betreut. Der Personalverantwortliche führt das erste Telefongespräch mit dem Kandidaten, und nach jedem Vorstellungsgespräch findet eine Nachbesprechung mit dem Kandidaten in unvollständiger Transparenz statt, um die während des Gesprächs festgestellten positiven und negativen Aspekte zu besprechen.
Mit diesem System werden der Prozess Personalgewinnung und das Endergebnis stärker beobachtet als die "klassische" Akte (Ausbildung, Vorerfahrung und Anschreiben). Dies ermöglicht es den Personalverantwortlichen, das Potenzial jedes Bewerbers besser zu erkennen und aufzuzeigen, wo er oder sie sich verbessern muss. Auf diese Weise testet das Unternehmen die Bereitschaft des Bewerbers, sich selbst zu hinterfragen, sein Auftreten anzupassen und besser auf die formulierten Erwartungen zu reagieren.