51 meilleures pratiques pour vous aider à gagner du temps et à recruter les meilleurs talents
Conseil en gestion
Professionnel de la recherche de cadres
Les recruteurs ne le savent que trop bien : il n'est pas rare de découvrir, après le recrutement, que certains candidats, même s'ils possèdent les "hard skills" nécessaires pour le poste, n'ont pas les compétences interpersonnelles ou les valeurs auxquelles les autres membres de l'entreprise sont habitués et qu'ils attendent.
Le cabinet de recrutement Transearch a développé une méthodologie appelée Orxestra, qui vise à évaluer non seulement les "soft skills" du candidat, mais aussi son adéquation avec les valeurs de l'entreprise.Voici les 4 critères pris en compte :
. adéquation culturelle : s'assurer que le candidat partage les valeurs de l'entreprise.
. adéquation des performances : vérifier que les performances passées du candidat sont en phase avec les performances actuelles de l'entreprise et ses objectifs de croissance.
. l'aptitude au leadership : évaluer la capacité du candidat à encadrer et à inspirer ses employés.
. l'adéquation à l'équipe : évaluer la compatibilité relationnelle entre le candidat et le reste de l'équipe.
Cette évaluation détaillée des "softskills" et des valeurs du candidat permet de s'assurer que les candidats recrutés seront en mesure d'apporter la valeur ajoutée attendue par l'entreprise. Au-delà de la recherche du meilleur candidat possible en termes de compétences métier, l'objectif est d'identifier le candidat le mieux adapté à la culture de l'entreprise (culture fit) et qui développera les opportunités attendues (performance fit).
