51 meilleures pratiques pour vous aider à gagner du temps et à recruter les meilleurs talents
Conseil en gestion
Professionnel de la recherche de cadres
Des semaines, voire des mois après une embauche, un recruteur ou un responsable peut se rendre compte que la nouvelle recrue n'adhère pas vraiment à la culture de l'entreprise. Transearch a voulu prévenir ce risque en identifiant les leviers motivationnels des candidats.
Avant la phase de sélection, Transearch estime pour chaque candidat un "Retention Index", un indice interne qui évalue le degré de correspondance entre le candidat et les valeurs de l'entreprise. Cet "indice de rétention" est évalué en deux étapes : d'abord via un jeu interactif, puis via un débat de valeurs entre les candidats.
. Dans un premier temps, les candidats sont invités à s'exprimer sur une cinquantaine de valeurs et de sources de motivation. Ils doivent choisir les sept avec lesquelles ils se sentent le plus en accord. Ces sept valeurs serviront de base de discussion lors des entretiens suivants.
. Dans la deuxième phase, Transearch propose aux meilleurs candidats de discuter des valeurs de l'entreprise, lors d'un débat animé par le recruteur. Les employés sont censés faire référence à des sources de motivation liées à l'entreprise elle-même (telles que sa réputation et les possibilités de promotion et d'évolution) plutôt qu'aux seuls avantages qu'elle offre (tels que les horaires flexibles, le salaire et la localisation).
La mise en œuvre de l'"indice de rétention" permet de sélectionner les candidats qui rejoindront l'entreprise pour de "bonnes raisons". S'ils adhèrent réellement à la culture de l'entreprise, ils auront moins tendance à partir chez un concurrent pour obtenir un meilleur salaire.
