[e-book] embauche intelligente 2023

Le recrutement est souvent basé sur la capacité du candidat à répondre à des questions très codifiées ou, au contraire, à penser spontanément (études de cas). Mais il est rare qu'un processus de recrutement permette au candidat de construire une pensée cohérente et d'en faire la démonstration aux recruteurs.

Afin de sélectionner les différents candidats parmi une "shortlist" finale, ce leader de l'industrie du logiciel leur a demandé de préparer puis de présenter un "cas" imaginé conjointement par le recruteur et le futur manager. Cet exercice permet d'évaluer les candidats sur leur esprit de synthèse, leur méthode et leur efficacité, au cours de ce projet qui dure plusieurs jours. Leurs capacités d'élocution, de pédagogie et de présentation sont également évaluées. Enfin, ce "cas" permet de comparer les meilleurs candidats selon des critères proches des exigences du futur poste.

Ce test spécifique permet aux entreprises d'identifier plus facilement les meilleurs candidats en révélant certains aspects de leur personnalité et de leurs talents (ou points faibles) qui auraient pu passer inaperçus lors de l'entretien. Si plusieurs candidats sont parfois au coude à coude après les entretiens, ce test aide les recruteurs à mieux les comparer et les opposer.