51 meilleures pratiques pour vous aider à gagner du temps et à recruter les meilleurs talents
Conseil en gestion
Professionnel de la recherche et de l'évaluation de cadres
La négociation des salaires donne parfois lieu, à la fin du processus de recrutement, à des échanges gênants qu'il vaudrait mieux éviter pour le bien de l'entreprise et du candidat. Cet employeur s'efforce de résoudre ce problème.
L'hypothèse est que l'employeur et le candidat doivent être capables de faire un effort pour parvenir à un accord sur le salaire. Ainsi, dans cette entreprise, les salaires ne sont pas négociés au moment de l'embauche et il n'existe pas de grille salariale prédéfinie pour les nouvelles recrues. Le candidat sélectionné à l'issue des entretiens est invité à indiquer le salaire qu'il souhaiterait recevoir, puis l'entreprise choisit simplement d'accorder l'offre correspondante ou de ne pas donner suite.
Pour l'entreprise, cette approche a été un succès. Elle a permis à l'entreprise de recruter des candidats capables d'évaluer leur valeur ajoutée et leur rôle au sein de l'équipe.
